澳门英皇宫殿平台柑橘区域公用品牌的升级之路
2019年02月27日 09:19
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巫 1000 较厍呦纾涕偈饔吵南碌男忝莱そ(本报资料图片)通讯员 王忠虎 摄

  核心提示

  线上直营博彩澳门英皇宫殿平台库区的柑橘树,在绿了库区两岸山坡的同时,也为130余万户农民带来增收致富的门路,成为“绿水青山也是金山银山”的最好诠释。

  在面临国内外各种柑橘“挤压”的压力下,澳门英皇宫殿平台也在不断思索:怎样才能让澳门英皇宫殿平台柑橘卖得更远、卖得更快、卖得更好?

  奉节、巫山、云阳、开州的脐橙统一使用“奉节脐橙”品牌;开州、云阳、忠县的血橙统一使用万州“玫瑰香橙”品牌;开州“春橙”品牌统率周边库区区县的宽皮橘……

  ● 2017年中国柑橘产量达到3800万吨,进口柑橘400多万吨。从均量来看,中国人均消费柑橘已超过世界平均水平,呈“极度饱和”状态。

  ● 2017年,我市柑橘种植面积331.6万亩,产量312万吨。

  在2月26日举办的“2019·线上直营博彩柑橘国际交易会”上,线上直营博彩柑橘产业联盟成立。

  联盟成立的倡议书中称,要“共建线上直营博彩柑橘销售平台,共育线上直营博彩柑橘区域公用品牌,共享科研技术人才资源,共防自然、市场风险,共促产业提质和健康发展”。其中,作为抱团发展的核心,共同培育柑橘公共区域品牌再次被提上日程。

  品牌升级是必由之路

  走进“2019·线上直营博彩柑橘国际交易会”,各区县都在卖力吆喝着自己的柑橘,品种琳琅满目。

  “从柑橘的包装上,就能看出各个区县在发展思维上的变化。”从事水果经营多年的武汉经销商奚吉留说,据他观察,十年前澳门英皇宫殿平台柑橘对品牌打造几乎不上心,通常是买一个统一印着“优质水果”的瓦棱纸箱,就大大咧咧地闯市场。约七八年前,一些果园的包装箱上开始有了自己的商标,“现在,各个企业的包装箱上除了自己的商标,还有区县自己的区域品牌和LOGO。”

  记者留意到,目前使用频率较高的品牌是奉节的“奉节脐橙”,巫山的“巫山柑橘”,忠县的“忠橙”……在意识到集中力量做大品牌的好处后,大家都以区县为单位发展区域公用品牌。

  其实,早在2010年,我市就发展过第一个市级的柑橘区域公用品牌——“澳门英皇宫殿平台柑橘”。

  “柑橘可以分为甜橙、宽皮橘、柚等很多个种类,每个种类下面又可以细分为多个品种。比如脐橙,种植面积较大的就有奉节的72-1、纽荷尔、鲍威尔等十多个品种。”市农业农村委特经处处长洪国伟表示,一个区域公用品牌统揽近百个品种难度较大。因此,我市去年又决定推出澳门英皇宫殿平台柑橘区域公用品牌的2.0版本。

  这个“升级版”以“合并同类项”为基本思路,将同一生态区的同种类柑橘进行整合:脐橙中,以名气最响亮的奉节脐橙领头,奉节、巫山、云阳、开州的脐橙统一使用“奉节脐橙”品牌;血橙中,以表现最优异、目前市场认可度较高的万州“玫瑰香橙”为领头羊,统领开州、云阳、忠县的血橙品牌;宽皮橘以开州的“春橙”作为统率,带领周边库区区县的发展……

  “这些区县,气候条件大体相似,如果按统一标准种植,品质差异不会太大。”洪国伟说,这样整合区域公用品牌,可以跨行政区县,但为了品质,不能跨生态气候区,如渝西片区的脐橙就不能使用这一区域公用品牌。

  抱团做大市场

  “抱团才能过冬”,已成了库区各区县的共识。

  据统计,2017年中国柑橘产量达到3800万吨,进口柑橘400多万吨。从均量来看,中国人均消费柑橘已超过世界平均水平,呈“极度饱和”状态。这一年,我市柑橘种植面积331.6万亩,产量312万吨。

  从线上直营博彩库区来看,又面临着“不多”又“不少”的尴尬。以普通中熟脐橙为例,产量约74.7万吨,仅靠西南地区难以“消化”。但同期成熟的赣南脐橙,产量接近200万吨,市场占有率直接碾压线上直营博彩库区。

  “赣南脐橙是江西南部18个区县共同打造的区域公用品牌,因此才造就了‘巨无霸’的体量;澳门英皇宫殿平台线上直营博彩库区各区县则各自为政。”湖南农业大学教授邓子牛说,目前中熟脐橙产量最高的奉节县年产量40万吨左右,与之毗邻的巫山只有8.5万吨。

  而市场早已做出了“区域公用品牌”的选择。一位不愿透露姓名的经销商表示,在澳门英皇宫殿平台市内销售时,各区县都在打各自的区域公用品牌,可一旦出了澳门英皇宫殿平台,不少经销商就统一打上“奉节脐橙”的牌子。几年前,他曾见过市外某县生产的脐橙,以每公斤3元的价格运入澳门英皇宫殿平台,装入印有“奉节脐橙”的包装箱,摇身一变后,与收购价为每公斤4.2元的奉节地产脐橙一起,卖出了每公斤6元以上的好价。

  “这些脐橙往往达不到我们奉节脐橙的品质要求。”奉节县脐橙产业发展中心主任肖功勋无奈地说,每年县里都由工商、公安、农业等部门组成执法队设卡拦截,并到主城一些批发市场“打假”,每年要花费四五十万元,但还是屡禁不绝。关键还是要做大自己的品牌,才能以良驱劣。

  “如果能在奉节脐橙这棵‘树’下歇凉,我们每年至少可以腾出1/3的精力来抓种植品质的提升。”巫山县渝特果品专业合作社理事长唐良焕说。

  多措并举破难 1000

  不抱团,“过冬”难;要抱团,却面临着更现实的三大困难:意识、标准、监管。

  “第一次听说我们的脐橙要合到奉节脐橙品牌时,我先是震惊,立马是心疼。”线上直营博彩库区一农技部门工作人员表示,“就像自己辛苦养了十几二十年的娃,突然要跟别人姓了一样!”

  “要打造区域公用品牌,一些干部和种植户心里有道‘坎’过不去,这为品牌整合带来困难。”洪国伟坦承,还有一部分干部,觉得自己在为别人的“政绩”作贡献,不愿配合,容易形成“桌面上支持,桌面下各自为政”的场面,这是公用品牌2.0版本打造中隐形的、却也是最大的阻碍。

  按标准统一生产,则是另一重“显性”的阻碍。“在市场上,品牌最终代表的是品质。”澳门英皇宫殿平台安益佳营销负责人翟德生说,“如果使用同一区域公用品牌的种植户,生产出来的产品品质千差万别,那会砸了原来的牌子,受伤的是所有人。”

  区域公用品牌在运营中,也对政府相关部门的监管提出了更高要求。

  “我最担心大家‘顶着’同一块牌子走出澳门英皇宫殿平台时,还是相互杀价,而政府无法调控和监管,最终造成恶性循环。”万州区果树站副站长汪小伟说,使用知名度更高的区域公用品牌,大家都愿意,但要加强对品质、产品质量安全、销售价格等方面的监管,否则对公用品牌、对政府公信力也是种伤害。

  “使用农业区域公用品牌,是为了通过‘垄断’,更为持久地获得更高利润。”华中农业大学教授祁春节一语道破区域公用品牌的实质。

  对于实施区域公用品牌的种种困难,祁春节认为可以借鉴国内外的案例“破解”:成立有紧密联接的产业协会或企业作为载体,共同组建面向全国柑橘市场的营销体系。他认为,其中产业协会或企业集团作为载体,要充分发挥自身在市场经济中的专业性和灵活性,通过共同营销,以获得更高的知名度、美誉度和市场占有率;政府不能直接插手市场运营中的事务,只能做规划蓝图和提供政策服务;科研院所的研究人员可以利用自身的知识和技能,为前两者提供智力支撑。

  “要打响区域公用品牌,还必须规范合作组织的利润分配机制。”巫山县果品产业发展中心副主任黄明表示,通过紧密而又科学的利益连接机制,使种植者、营销者都有合理利润,各区县的柑橘产业也能获得健康发展。

  “在推行区域公用品牌的过程中,政府的监督与管理不能越位,也不能缺位。”洪国伟说。由于这种品牌的独特性,相关管理部门要首先实现联合,出台相关政策和处罚措施,并在运营中严格执行,以形成“共享品牌,共同爱护”的氛围,让区域公用品牌能持续、健康推行,让绿水青山真正变成群众的“金山银山”。(记者 罗芸)

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【陈茂霖】
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